农场局作为区县“18+1”模式的特殊一环，2011年，根据上海市民帮困互助基金会《关于开展区（县）级社区市民综合帮扶组织规范化建设的意见》的工作要求，光明食品集团属下上海益群居家养老服务指导中心坚持依托企业、农场社区、居委会三位一体主体作用的发挥，积极推进开展市民综合帮扶组织规范化建设的创建活动。

一、加强领导，保障有力

根据文件的精神要求，上海益群居家养老服务指导中心结合光明食品集团社区市民综合帮扶工作的具体实际，制定了具体的实施方案，明确了创建工作目标、总体要求和责任分工。迅速成立了光明集团开展规范化建设达标活动工作小组，由集团副总裁任组长，集团社区综合管理办公室为具体协调、负责部门，同时也相继建立了市郊各子公司、域外五个农场社区由分管领导及工会、劳资、居委会等部门中政策水平、业务能力强的同志参加的各具体执行小组，特别是得到各子公司主要领导从各方面给予的关心和支持，从而形成上下联动，互助合作的创建队伍，使得这项工作开展的有序、有力。

二、注重实际，具体落实

由于光明集团目前面临前几年进行的市郊农场政务移交工作基本结束，域外农场因司法改革需要，把原来的劳教农场划入集团管理，所以管辖范围又在不断扩大，开弓没有回头箭，集团根据各子公司和域外农场具体情况，加以分析，统一思想，修订创建计划，明确创建必须坚持按动员、指导、创建、检验、申报等一系列工作流程开展工作，环环相扣，尤其要求集团上下必须做到全方位参与，全方位检验，把这次验收作为一次难得的学习机会，同时再次明确主管部门必须克服管理地域分布广的困难，重视对过程中指导、检验这两个操作环节的把握，从而使创建工作进展顺利。

三、针对标准，严格自查

创建工作内容丰富，环节众多，任务繁重。为有效推动创建工作扎实开展，农场局把创建工作的各项目标任务层层细化分解，将责任落实到具体岗位和具体人员，认真抓好责任分解、责任考核和责任追究，制定完善了奖惩机制。因此，无论在动员阶段，还是在个别指导，他们始终强调，这次的工作达标必须全身心、全方位、高标准的参与，要求从上到下对标标准，严谨自查，并在整个创建过程中形成了标准即目标，自查知成败的共识。特别对自查，农场局主要从三个层次进行：一是各单位对标自查；二是各单位对标互查；三是集团对标检验。通过三个层次自查，做到发现问题自纠，碰到问题研究，从中真正将自查与提高能力水平有机结合，也从真正涵义上夯实了社区综合帮扶工作基础。

四、高点定位，确保通过

只有树立一流的标准，才能有一流的业绩；只有高起点、高定位、高标准地谋划，才能实现新突破、新飞跃。因此，各子公司和域外农场社区在部署开展规范创建工作时，都牢固确立了标准高、要求严、进度快的思路，高点定位，自我加压，迎难而上，创新工作方法。具体得益于我们从本次评估标准着手，完善和充实基础资料。农场局在时间紧，任务重的情况下，对本次评估标准五大类，十七项，五十个工作要求，都系统地加以培训、指导，帮助他们进行分析、理解，吃透精神，把握实质。然后比照我们平日工作，找出差距，使得各类资料在较短时间里得到充实和完善，同时也让具体工作的同志更加体会到怎样才算真正做好这件工作了，取得一举两得的效果。